建立标准的销售管理流程和客户管理制度，私有化部署数据，实现客户资产数字化和客户全生命周期系统化
广州华江置业有限公司成立于2016年， 在广州、天河、白云、海珠、花都、荔湾、番禺、清远、珠海、佛山、惠州等地共开设12家分公司，营业范围在广州及周边的房地产领域。华江集团主营业务聚焦新房业务，同时拥有自己的一站式房地产中介综合服务平台等业务，多年来与龙光、时代、恒大、万科、碧桂园等地产集团达成了战略合作伙伴关系，被称为“房产界的黄埔军校”。经纪人数量庞大，经纪人+销售经理，员工数量达到3500+ ，负责楼盘200+，客户数量也庞大，达到150万+。但这样一家数据量庞大的公司目前没有任何系统辅助工作，所有数据都用表格、微信沟通，通过线下人工台账方式记录，由此出现的弊端：
1、佣金计算难度大：客户状态更新不及时，会影响佣金计算准确性，且销售员无法及时查看自己的交易单的分佣情况，造成大量沟通成本的浪费，渠道报备不方便，财务工作量也大。
2、撞单难以判客：项目部接收报备信息无法及时将报备结果与销售同步，佣金结算没有历史记录，对财务及管理人员造成额外巨大工作量
3、获客率低，获客成本高：线上以朋友圈投放、群转发等为主，安居客搜房网等为辅，流量太贵，投放较少。线下以广告牌、人流密集区线下拓客为主。
4、销售全流程管控难，客户资源浪费转化率低：一线销售流动性较大，且有编外员工（合伙人），增加了管理难度的同时，客户也随着销售的流失而流失。客户线索进入一段时间后没有转化，销售便不再跟进，管理者无从知晓每条线索的真实情况。
5、其他系统都需将数据存储在第三方，不能私有化部署，系统上线需求迫切，要建立独立的数据资产和客户资产管理。在跟原圈合作之前，华江也跟其他伙伴沟通过，但没有一家能做私有化部署，华江的手工统计弊端急需解决，尤其是佣金计算方面较为迫切，原圈仅用2个月，就帮助华江完成了私有化部署上线。
1.帮助华江建立标准的销售管理流程和客户管理制度，私有化部署数据，实现客户资产数字化和客户全生命周期系统化
2.提高人员工作效能
3.线上营销赋能，提高获客率和客户转化率，降低单位获客成本
4.私有化部署数据
01、线上售楼增加客户触达，打造私有流量池
集团在售楼盘直接展示，楼盘优惠活动信息直接获取，项目详情点击查看，并有专属销售一对一服务。
楼盘介绍：
销售咨询：
地图找房：
02、营销获客
发现潜在客户，实现初步转化，扩增私域流量。
内容营销：
粉丝受众：
推广排行：
激励金管理：
03、客户管理
客户台账线上管理，实时掌握客户跟进状况，建立集团公客池，帮助建立客户精细化管理制度。
客户台账：
报备管理：
公客管理：
04、交易管理
发现潜在客户，实现初步转化，扩增私域流量。
交易台账：
业绩分成：
收佣记录：
05、兼职合伙人
打造职业经纪人的全民营销2.0时代。
营销获客：
推荐客户管理：
销售绑定：
客户十分信赖并且愿意长期合作，目前已根据实际使用情况洽谈1.5期及2期合同，对业务的数字化做深入挖掘及闭环打通。